Das neue Jahr steht vor der Tür und die für die Personalarbeit relevanten Änderungen betreffen vor allem den Abbau von Bürokratie und die Förderung der Digitalisierung. Einigen geht es zu weit, andere wünschen sich gesetzgeberische Aktivitäten eher auf anderen Gebieten. Wir geben zunächst ganz neutral einen Überblick über die wichtigsten Neuerungen und sprechen dann über Dinge, die dieses Jahr liegen geblieben sind.

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Mit der gescheiterten Ampel-Koalition sind auch zahlreiche Gesetzesvorhaben am Ende. Ein Entwurf, der gute Chancen hatte, zu einem Gesetz zu werden, war der Referentenentwurf Beschäftigtendatengesetz aus dem BMAS. Dieser wurde im Oktober 2024 öffentlich und in der Folge zahlreich diskutiert. Warum das Gesetz notwendig ist und wie es weitergeht, besprechen wir in dieser Folge.

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Wir haben an dieser Stelle bereits über das Entgelttransparenzgesetz und den Gender Pay Gap gesprochen. In dieser Folge soll die Entgelttransparenz-RL im Mittelpunkt stehen. Worauf müssen sich die Unternehmen einstellen und welchen Handlungsbedarf gibt es bereits jetzt?

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Im Bewerbungsverfahren liegt es nahe, aussichtsreiche Kandidaten auch via Google und Social Media Plattformen zu durchleuchten und auf Tauglichkeit zu überprüfen. Wo liegen hier die Grenzen, wann geht man als Personaler zu weit? Wir machen in dieser Folge einen kleinen Ausflug ins Datenschutzrecht.

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Schon oft haben wir hier über Künstliche Intelligenz wie ChatGPT und Co. gesprochen. Sollte man sie einsetzen, erlauben, verbieten?
Wie aber geht man mit ihr um, sollte die eigentliche Frage lauten, denn sie hat längst Einzug gehalten in die Unternehmen, sei es, weil Mitarbeiter stillschweigend private Accounts angelegt haben oder das Ganze vom Arbeitgeber wohlwollend begleitet wird.

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Das kürzlich öffentlich gewordene Positionspapier aus dem FDP-geführten Finanzministerium zieht viel Kritik auf sich – auch aus der eigenen Koalition. Wie sehen die Forderungen konkret aus und welche Konsequenzen könnten diese auch außerhalb der Wirtschaftspolitik haben?

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Soziale Medien sind fester Bestandteil unseres Alltags und folglich auch aus der Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Welche arbeitsrechtlichen Herausforderungen kann die Nutzung von LinkedIn, Instagram und Co. am Arbeitsplatz mit sich bringen und wie sollten die Vertrags- bzw. Betriebsparteien damit umgehen?

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Fehlverhalten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern gehören zum Alltag dazu. Schnell aber werden Grenzen überschritten, die gravierende Konsequenzen nach sich ziehen können. In zwei Podcast-Folgen wollen wir uns dem Arbeitsstrafrecht widmen und vor allem die Risiken aufzeigen, denen sich die Beteiligten möglicherweise aussetzen. Nicht zuletzt aufgrund persönlicher Haftung in einem Strafverfahren gilt es, die wesentlichen Vorschriften im Blick zu behalten. Dies ist der zweite (besondere) Teil.

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Fehlverhalten von Arbeitnehmern und Arbeitgebern gehören zum Alltag dazu. Schnell aber werden Grenzen überschritten, die gravierende Konsequenzen nach sich ziehen können. In zwei Podcast-Folgen wollen wir uns dem Arbeitsstrafrecht widmen und vor allem die Risiken aufzeigen, denen sich die Beteiligten möglicherweise aussetzen. Nicht zuletzt aufgrund persönlicher Haftung in einem Strafverfahren gilt es, die wesentlichen Vorschriften im Blick zu behalten. Dies ist der erste (allgemeine) Teil.

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Ende September veröffentlichte der Spiegel einen Beitrag, in dem der Werksleiter von Tesla in Grünheide in Brandenburg Hausbesuche bei krankgemeldeten Mitarbeitern bestätigt hat. Hierfür gebe es die Zustimmung seitens der Belegschaft. Naturgemäß sieht das die dort aktive IG Metall ganz anders. Was kann und was darf der Arbeitgeber eigentlich tun, wenn seine Mitarbeiter arbeitsunfähig sind.

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