Es ist ein weiterer Dauerbrenner in der HR-Praxis und einer der größten Zankapfel zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber: Erfassung, Festlegung und Ausgestaltung der Arbeitszeit. Entsprechend häufig kommt es zu gerichtlichen Auseinandersetzungen und zuweilen dem Ruf nach dem Gesetzgeber, hinken doch zahlreiche Regelungen den neuen Gegebenheiten in den Betrieben und der Lebenswirklichkeit vieler Menschen hinterher.

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Es ist nicht lange her, erst im Februar haben wir über die Entgelttransparenz-RL und deren Umsetzung in deutsches Recht gesprochen. Aus einer Vorahnung ist nun wohl Gewissheit geworden, eine Umsetzung ist (zumindest bis zur First Anfang Juni) nicht in Sicht. Experten ziehen bereits eine Parallele zum Hinweisgeberschutz, bei dem der deutsche Gesetzgeber sehr lange untätig geblieben ist. Unter diesen neuen Voraussetzungen stellt sich die Frage, was Arbeitgeber nun tun sollten.

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Die Zeit der langfristigen Planbarkeit scheint vorbei. Multiple Krisen bestimmen den Alltag und machen es Unternehmen zunehmend schwer, rechtzeitig zu reagieren. Wie bewältigt die Praxis den Ausnahmezustand, der zum Normalfall geworden ist und sind Restrukturierungen das Mittel der Wahl.

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Was bedeutet „Führen“ eigentlich? Und ist Führung überhaupt ein rechtlich greifbarer Begriff? In dieser Folge erzählen uns Dr. Boris Kaehler (Professor für Personalmanagement und Führungsexperte) und Dr. Jan Tibor Lelley (Fachanwalt für Arbeitsrecht) über Führung als eigenständige berufliche Praxis im Spannungsfeld von Organisation, Verantwortung und Arbeitsrecht.

Im Zentrum steht das von Prof. Kaehler entwickelte komplementäre Führungsmodell, das Führung entlang von Rollen, Aufgaben und Routinen strukturiert. Sie klären, welchen Status Führungskräfte arbeitsrechtlich haben, wo ihre Pflichten beginnen und wo ihre Grenzen liegen. Wie viel Verantwortung tragen Führungskräfte tatsächlich, welche arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen gelten und warum tun Organisationen gut daran, verbindliche Führungsgrundsätze zu definieren? Ein Gespräch über Verantwortung, Klarheit – und die oft unterschätzte Komplexität moderner Führung.

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Alle (vier) Jahre wieder bekommt es der Arbeitgeber mit einer neu zusammengesetzten Arbeitnehmervertretung zu tun. Auf eine hoffentlich perfekt vorbereitete Begleitung der Wahl im Hintergrund folgt nun der Alltag – die Zusammenarbeit mit dem Gremium. Wir sprechen über die größten Fallstricke in der Praxis und klären, wie wichtig eine vertrauensvolle Zusammenarbeit für alle Beteiligten ist.

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Der Titel verrät es schon: Es geht nicht um das „Ob“, sondern um das „Wie“, wenn wir über den HR-Alltag im Zusammenhang mit KI du Co. Sprechen. Denn sie ist aus unserem Alltag – ob bewusst oder unbewusst genutzt, im privaten wie im beruflichen Kontext – nicht mehr wegzudenken. Entsprechend treibt das Thema natürlich auch HR in den Betrieben um. Auf der einen Seite stehen wunderbare Möglichkeiten, auf der anderen Seite ein rechtlicher Rahmen, der regelnd eingreifen soll. Und in der Mitte befinden sich die Anwender, die Personaler, Führungskräfte, Menschen in Unternehmen, die ihren Alltag meistern wollen. Im Idealfall sprechen wir Alle miteinander, tauschen uns aus und lernen voneinander – und genau dazu gibt es in diesem Jahr noch mindestens drei wunderbare Formate.

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Rückzahlungsklauseln finden sich in vielen Arbeitsverträgen und die Erstattung von Fortbildungskosten sorgt regelmäßig für Streit vor den Arbeitsgerichten. Was alles schiefgehen kann und wie richtig formuliert wird, besprechen wir anhand eines aktuellen Falls des BAG.

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Seit Beginn des Jahres können diejenigen, die das gesetzliche Renteneintrittsalter erreicht haben, im Rahmen der sog. Aktivrente bis zu 2.000 Euro steuerfrei hinzuverdienen. Diesen Anreiz sollten sich Arbeitgeber zunutze machen und auf ein Fachkräftepotenzial zugreifen, das sich hier auftut, sei es durch Weiterbeschäftigung älterer Mitarbeiter oder gar Neueinstellungen.

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Es sind die Klassiker und ganz häufig auch die Schauplätze für erbitterte Streitigkeiten, die vor Gericht ausgetragen werden. Was kann der Arbeitgeber tun, um hier klare Regeln zu schaffen und berechtigte Zweifel am Vorbringen vermeintlich erkrankter Arbeitnehmer anzumelden.

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Eine vor wenigen Jahren (für die meisten von uns) noch unvorstellbare Frage drängt sich immer mehr auf: Was tun im Krisenfall? Gemeint ist der große Ernstfall: flächendeckender Blackout, bewaffnete Auseinandersetzung, Krieg. Die einfache Antwort lautet: Handlungsfähig bleiben, es muss weitergehen. Dahinter steckt aber ein Auseinandersetzen mit möglichen Gefahren, Prävention und Vorbereitung, im privaten wie im betrieblichen Kontext.

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