Deutschland buhlt um Fachkräfte aus dem Ausland, zuletzt offensiv in Person des Arbeitsministers und der Außenministerin in Brasilien und Kolumbien. Die Herausforderungen für Deutschland sind enorm: Das Thema Fachkräftemangel entwickelt sich teilweise zu einem existenziellen Problem für Arbeitgeber, zumindest aber müssen sich viele Unternehmen massiv einschränken und können nicht so agieren, wie sie gerne wollen.

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Der personenbedingten Kündigung gehört das Rampenlicht und entsprechend wurde diese Variante auch hier im Podcast bereits oft thematisiert – Dabei hat es auch die betriebsbedingte Kündigung in sich, wie ein aktuelles Urteil des BAG vom 28.2.2023 (2 AZR 227/22) zeigt.

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Kaum etwas beschäftigt Personaler so sehr wie die Krankmeldung von Arbeitnehmern. Fällt ein Kollege aus, muss neu geplant und Ersatz gefunden werden. Was es darüber hinaus noch zu beachten gilt und welche Rechte und Pflichten Arbeitgeber haben, betrachten wir einmal in einem ausführlichen Überblick.

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Die sog. Kündigung auf Verlangen Dritter beschäftigt die Rechtsprechung bereits seit vielen Jahren immer wieder und es gibt hohe Hürden für eine erfolgreiche Durchführung. Warum sich Arbeitgeber dennoch mit dem Thema auseinandersetzen sollten und wann sie tatsächlich keine Wahl mehr haben, besprechen wir in dieser Folge.

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In dieser Folge widmen wir uns wieder einmal einer Gerichtsentscheidung und stellen diesen Sachverhalt in den Mittelpunkt, um den Fragen nachzugehen, welches Verhalten von Arbeitnehmern eigentlich geduldet werden kann, wie man mit Konflikten im Betrieb umgeht und welche Voraussetzungen für eine fristlose Kündigung vorliegen müssen.

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Die letzte große Änderung, verbunden mit einem medialen Aufschrei, datiert vom 1. August 2022. Was ist seitdem passiert, haben sich die Befürchtungen bewahrheitet und wurde ein „Bürokratiemonster“ auf die Arbeitgeber losgelassen oder ist alles doch nur halb so schlimm? Wir wollen einmal Bilanz ziehen nach knapp einem Jahr und unsere Hörer auf den neusten Stand bringen.

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Vor Kurzem haben wir über die Betriebsbeauftragten gesprochen und zusammengefasst, wer für was im Unternehmen verantwortlich ist. Nicht auf dem Zettel hatten wir den sog. Feelgood-Manager. Diesem und seinem Aufgabenbereich wollen wir uns heute widmen und fragen: Wie steht es um das Wellbeing der Mitarbeiter im Betrieb und warum sollten wir das Thema sehr viel ernster nehmen?

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Die Umsetzung der einschlägigen EU-Richtlinie hätte bereits bis zum 17.12.2021 erfolgen müssen, doch nun scheint es endlich so weit zu sein: das Hinweisgeberschutzgesetz hat scheinbar die letzten Hürden genommen und kann voraussichtlich „schon“ im Juni in Kraft treten. Wir fassen noch einmal zusammen, was jetzt für Arbeitgeber auf der To-do-Liste steht.

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Der Fachkräftemangel stellt sich zunehmend auch als Problem für die Unternehmensnachfolge dar. Was tun, wenn geeignete Kandidaten lieber in das Angestelltenverhältnis gehen, statt sich selbstständig zu machen – denn ohne geregelte Nachfolge steht das Unternehmen vor dem Aus. Wir sprechen über die Möglichkeiten, wie Arbeitgeber hier vorgehen können.

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Ein Arbeitsplatz für zwei oder mehr Mitarbeiter – was für viele sehr gut vorstellbar ist, beschränkt sich meist aber auf Tätigkeiten, die keine Führungsaufgaben beinhalten. Warum ist das so? Wir stellen das – zugegebenermaßen nicht ganz so neue – Modell Jobsharing einmal vor und zeigen auf, warum das Ganze für jede Position geeignet ist und was der Arbeitgeber davon hat.

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